時序更替，砥礪前行。2023年1月29日至30日，鴻寶集團“增強戰(zhàn)略定力 確保工程質量 穩(wěn)定資本投資 謹慎穩(wěn)健前行”2022年度主題工作會議在總部園五樓多功能廳圓滿召開，集團公司各部門、各成員企業(yè)的各級領導干部出席參加了本次大會，凝心聚力謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)譜新篇。

本次大會由集團公司常務副總裁姜海旺主持。姜總指出，2022年極具挑戰(zhàn)，鴻寶集團堅持防范風險、穩(wěn)健前行，取得了可圈可點的成績，值得深入總結反思；2023復蘇多艱，發(fā)展道路任重道遠，更需認真謀劃論證，希望各位同志通過本次大會統(tǒng)一認識，定好方向，找準路子。

隨后，全體人員起立，奏唱國歌，大會在莊嚴肅穆的國歌聲中正式拉開帷幕。各成員企業(yè)總經理、集團公司各職能部門負責人依次登臺，客觀分析內外形勢，系統(tǒng)回顧2022年主要工作，總結成績反思問題，全面部署2023年關鍵任務，為應對未來挑戰(zhàn)、實現穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎。

在認真聽取各位高管領導的總結發(fā)言后，集團總裁袁曉曦以《底層運行儲備過冬 穩(wěn)健卓越欣欣向榮》為題發(fā)表鴻寶集團2022年度工作報告。曉曦總指出，2022年國際形勢風高浪急，國內環(huán)境艱巨繁重，但大戰(zhàn)大考煉真金，鴻寶集團在二十四字戰(zhàn)略方針指導下逆勢奮進，堅持底層運行，樹立底線思維，錨定發(fā)展目標，東壩頭大橋全面開工，銀團融資逆勢突圍，海南總部竣工交付，物業(yè)抗疫三年堅定口碑，取得了卓越成績，也迎來了經濟向好、欣欣向榮的春天。

曉曦總強調，面對依然復雜嚴峻的國內外形勢，我們要堅持實事求是、問題導向，警惕反思五大問題，下功夫強定力、穩(wěn)投資、提站位、強作風，著力實現經營自平衡。在2023年“拼經濟穩(wěn)大盤”的嚴峻大考中，要沉著應戰(zhàn)、奮勇前進，持續(xù)降本增效，強化風險底線，拓增量顯亮點，穩(wěn)定資本大盤，穩(wěn)健經營目標，高質量實現工程質量年總目標。未來波濤洶涌，讓我們長風破浪，奮勇前進，再創(chuàng)輝煌！

最后，袁桂寶董事長發(fā)表年度重要工作講話。袁董事長表示，兩天來聆聽各位同志的總結發(fā)言，深感欣慰。一代鴻寶人老當益壯，堅強有力，風采不減當年；以曉曦總為首的中青年干部傳承作風，朝氣蓬勃，已經愈發(fā)成熟。擁有這樣一支堅強有力的人才團隊，是鴻寶最為寶貴的財富。

袁董事長指出，三年抗疫，形勢嚴峻，但鴻寶集團在疫情前提早布局，在疫情中逆勢前行，取得了超出預期的發(fā)展成果，其根本原因在于我們堅定不移地遵循歷經三十年發(fā)展實踐總結出的五條底層邏輯，隨時做好了風險來臨的準備，才能避開陷阱穩(wěn)健前行，取得了企業(yè)創(chuàng)立以來的最好成績。

袁董事長強調，未來很長一段時期，鴻寶集團仍面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)，各位同志要學會過“緊日子”，清醒認知發(fā)展現狀，安全度過投資黑暗期；要“抓關鍵”，穩(wěn)健經營資本市場，嚴格執(zhí)行十條投資原則；要“防陷阱”，高度警惕“盲目投資”和“大企業(yè)病”；要“平穩(wěn)過”，努力實現企業(yè)經營和現金自平衡。袁董事長進一步強調了各成員企業(yè)面臨的關鍵任務，東壩頭黃河大橋要謹防經驗主義，嚴格抓好工程質量、安全生產和文明施工；海南公司要確保如期交付，盡快完成招商運營；鴻寶地產要嚴抓施工質量，緊盯營銷回款；鴻寶資本更是重任在肩，要全力保障企業(yè)穩(wěn)健運營。

最后，袁董事長要求全體干部強化作風建設，鍛造過硬隊伍，攻克發(fā)展難關，以實際行動迎接鴻寶集團創(chuàng)立三十周年！

講話結束后，集團公司與各成員企業(yè)依次簽訂2023年度目標責任書，明確目標，落實責任，精準發(fā)力2023年。大會各項議程圓滿結束。

揚帆新征程，踏浪向未來。2023年，讓我們將目標刻在心中，把執(zhí)行當成鐵律，讓擔當成為自覺，戮力同心，奮發(fā)進取，譜寫更加輝煌的發(fā)展篇章！